Om Wegner Consulting | Wegner Consulting

Om wegner consulting —

Wegner Consulting blev skabt ud fra et brændende ønske om skabe en konsulentvirksomhed, der kunne være med til at afmystificere effektivisering og hjælpe virksomheder til at med det på en pragmatisk, enkel og ikke mindst håndterbar måde.

Med andre ord, vi ønsker at hjælpe jer med at finde svaret på to spørgsmål:

Hvad vil I med virksomheden?
Hvordan opnår I dette?’

– på en effektiv måde, hvor vi sikrer fremdrift uden at dræne organisationen, men tværtimod fastholder arbejdsgælden og motivationen.

ERFARING —

I mere end 10 år har Lotte arbejdet med effektivisering af så forskellige brancher som fødevareproduktion, bioraffinaderi, medicinalbranchen, shipping og alt der i mellem. Erfaringen kommer fra job i konsulentbranchen, fra ansættelser med ansvar for effektivisering og som selvstændig konsulent.

Et par af de virksomheder, hun har været involveret med er:

Virksomhederne

KiMs A/S

Axellus A/S

Aktieselskabet Beauvais

Borregaard AS

Lilleborg AS

Odense Marcipan A/S

Novo Nordisk A/S

TORM A/S

ALK Abelló

Opgaverne har alle taget udgangspunkt i optimering og effektivisering, men har haft meget forskellig karakter:

Procesindustri: Identificering af forbedringspotentiale i flere procesanlæg, pilot på fælles driftscenter samt omfattende arbejde med involvering af organisationen i implementering af forbedringskultur og brug af værktøjer til dette (LEAN, Kaizen (kontinuerlige forbedringer), DILO, Value Stream Mapping m.m.).
Bredt organisatorisk fokus: LEAN og forbedringsprojekter på 21 delprojekter, herunder optimering af procesflow i produktion, sortimentssanering, prognoseoptimering og Lean i administrationen.
Batchproduktion: Gennemgang af alt fra lagerbinding, nedetid i produktionen – højere OEE, SMED analyse på omstilling af maskiner. Involvering og uddannelse af operatører og medarbejdere i problemløsning og optimering
(5 x hvorfor, fiskeben m.fl.).
Linieproduktion: Grundig gennemgang af innovationsproces, kampagneprognose, forsyningsprocessen (supply-chain), Value Stream Mapping samt effektivitetsstudier. Identificering og reducering af spild i organisationen m.m.

Målstyring og opfølgning: Procesoptimering, spildreduktion, KPI-etablering i forbindelse med kortlægning og etablering af MCRS (Management Control and Reporting System). Detaljeret kortlægning af værdiskabende og ikke-værdiskabende aktiviteter i administrationen.

Træning og udvikling: Lean Leadership, Lean academy, Milkrun projekt og kanban styring samt diverse kurser afholdt for medarbejdere.

Hvad siger
kunderne ---

STARK har i samarbejdet med Lotte Elmann Wegner fra LeanCompany oplevet en utrolig dygtig og professionel underviser. Lotte har leveret både materiale og undervisning på et højt fagligt niveau og med virkelig høj kvalitet. Samtidig har hun formået at omsætte stoffet til en praktisk træning, som har været meningsfuldt og sjovt for vores medarbejdere - noget de kan bruge i deres hverdag.

Det har været en fornøjelse at samarbejde med Lotte, fordi hun med ro og overblik skaber tillid til, at vi når i mål med projektet. Der er hos os ingen tvivl om, at Lean har givet os de helt rigtige værktøjer, som kan bruges til meget mere end kun dette projekt med at skabe løbende forbedringer i arbejdsmiljøet hos STARK. Lotte har sat gang i en positiv forandringsproces.

- Laila Nysted Therkildsen, Senior Consultant, Health & Safety HR & Communications, DT Group a/s

Lotte is a highly skilled change consultant used to work with a wide variety of tools in the lean area. She has impressed with her ability to achieve extraordinary results through working with and involving all levels of the organization across a range of industries and settings. She knows what it takes to make change happen and achieves acceptance of required changes or improvements. Lotte is always enthusiastic, inspiring and fun to work with.

- Espen E. Wiik, VP Strategic Development, Orkla ASA