‘”Det er produktet der skal have travlt, ikke folkene”

“Vi gentager de samme fejl, Right First Time ser vi for sjældent”

“Under 20% af procestiden er reelt værdiskabende”

Ser jeres processer således uD?

få hjælp til forenkling

NYHEDER

Følg med i de nyeste og mest berørte emner.

– Find masser af tips og tricks samt ideer til effektivisering af din virksomhed.

to ekstra fuldtidsansatte

Så er løsningen Lean! Forestil dig, at alle medarbejderne i din virksomhed bruger 5% af deres tid på at lede efter noget eller nogen. 5% svarer til lidt mere end 20 minutter på en arbejdsdag - eller 10 minutter før frokost og 10 minutter efter frokost, og...

læs mere

Plant ikke en rose med en gravko

Der ingen grund til at leje en gravko for at plante en rose, men det er også tåbeligt at bruge en teske! En diskussion, man ofte støder på i Lean-sammenhæng, er, om det er værktøjerne og processerne eller mindsettet, der gør forskellen.  Det svarer jo...

læs mere

Maskiner behøver faktisk ikke frokostpause!

Maskiner behøver faktisk ikke frokostpause! De fleste, der arbejder med Lean kender til begrebet OEE. OEE er et værktøj, der simplet udregner, hvor effektivt man udnytter sin eksisterende maskinpark – maskine for maskine. Hvorfor er det...

læs mere

Lean nedbemander man da med!

Forbered dig på en hård periode med ekstra arbejde, dernæst på at sige farvel til halvdelen af dine kollegaer, og så skal du nok også regne med, at løbe dobbelt så hurtigt fremover. Det skrækscenarium lever i bedste velgående blandt medarbejdere der er så...

læs mere

JEG TILBYDER —

Alle virksomheder står forskellige steder på vejen mod Lean. Enkelte har en lang rejse foran sig og vil gerne have hjælp til første skridt. Andre er godt på vej, men har behov for at få fart i fremdriften og endnu andre mangler kun hjælp til at gennemføre de sidste og afgørende skridt for at være helt i mål.

Mange virksomheder vil gerne Lean, men finder det vanskeligt fordi der enten ikke er ressourcer eller kompetencer til stede i virksomheden.

Derfor er behovene selvfølgelig også forskellige – men der er dog ofte to hovedretninger at bevæge sig i:

At træne og uddanne organisationen i Lean gennem kurser, som ikke kun indeholder praktik, men også en masse øvelser, så teorien flyttes fra hovedet til hænderne.

At få hjælp til en konkret forbedring, analyse eller implementering i organisationen. En slags intensiv fokus, kan man kalde det, som løfter virksomheden på kort tid.

Og så er der jo alle mellemvarianterne, som kun I kan konkretisere. Det kan være, at I kan genkende et af nedenstående eksempler:

  • I har måske arbejdet med optimering af produkt- eller papirflow, men har ikke rigtig fået konkretiseret nu-situationen og forbedringsmuligheder. I har længe forsøgt at få Lean til at flyve i virksomheden, men må sande, at det bliver lidt halvhjertet, fordi der ikke rigtig er ressourcer og tid til at prioritere det.
  • I har måske besluttet at etablere tavlemøder med tilhørende tavler, men ved ikke helt, hvad fokus bør være, eller hvordan tavlerne skal designes – og I har heller ikke lyst til at bruge lang tid på at få det på plads. Det kunne være rart med en intensiv indsats én gang for alle, så I kan koncentrere jer om at få gjort det nye Lean-fokus til en del af den daglige drift.
  • I har brug for konkrete analyser af, hvor spildet reelt er, eller hvordan I kan forbedre jeres OEE, men der er ikke rigtig nogen i virksomheden, der besidder den rette kompetence.

Ovenstående er bare tre udvalgte eksempler på situationer, hvor Lean-arbejdet bremses af manglende tid og viden.

Ønsker I at vide mere om, hvordan I kan få hjælp til Leanarbejdet: Kontakt Wegner Consulting på +45 4241 3030 eller kontakt@wegnerconsulting.dk

JEG TILBYDER —

Alle virksomheder står forskellige steder på vejen mod Lean.

Enkelte har en lang rejse foran sig og vil gerne have hjælp til første skridt. Andre er godt på vej, men har behov for at få fart i fremdriften, og endnu andre mangler kun hjælp til at gennemføre de sidste og afgørende skridt for at nå helt i mål.

Produkter & Ydelser

Analyse og assesment:

Kan I svare på, hvor langt I er kommet med lean?

Det er faktisk ikke noget helt nemt spørgsmål at svare på for de fleste  – heller ikke, selvomman har arbejdet med lean og effektivisering i mange år
og positivt ved, at det dagligt gør en forskel.

Konkrete forbedringer:

Måske ved I allerede, at der er udfordringer på en specifik produktionslinje, men ønsker nu at få kortlagt den optimale værdistrøm. Det kan være, at lageret efterhånden trænger til en ordentlig omgang 5S, men at ingen har tid til at facilitere. Eller er det udnyttelse af en kritisk maskine, måske endda flaskehalsen …

Træning og uddannelse:

Uanset hvilket behov virksomheden står med, så gør teoretisk viden det ikke alene. Der skal træning til. Populært sagt kan man sige, at man skal flytte viden fra hovedet til hænderne …

Produkter
& Ydelser 

Generel effektivisering: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Udbytte ved brug af specifikke værktøjer: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Træning og uddannelse: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

SERVICES —

LEAN LEADERSHIP – Lean Leadership er linket mellem Lean som teori og Lean som forretningsmodel.
Det er forskellen mellem et overfladisk (og ofte dyrt) forsøg på at implementere Lean alene med fokus på værktøjer og teknikker, men uden at ændre adfærd til et Lean, der leves i virksomheden fra top til bund.

Det er vigtigt at forstå, at Lean kun kommer til at leve i virksomheden, hvis alle fra den administrerende direktør til fejedrengen forstår betydningen og føler et ansvar.

LEAN LEADERSHIP

Vi bruger en masse ressourcer på det og har gode intentioner, men effekten udebliver. Vi ønsker eksempelvis kontinuerlige forbedringer fra medarbejderne, men etablerer tunge systemer for godkendelse og afrapportering, som tilfører ekstra arbejde og besvær og tilmed dræber lysten til at skabe forbedringer blandt medarbejderne. Systemet ser fint ud, men effekten udebliver.

Vi fortæller alle medarbejdere, hvor vigtigt det er, at de indrapporterer på OEE-tal, men vi arbejder ikke med at forbedre OEE ud fra data, vi modtager. Det bliver afrapportering for afrapporteringens skyld – en ekstra opgave, som reelt er spild set med Lean-briller. Igen – vi har et fint OEE-opsamlingssystem, men vi bruger det reelt ikke til “leane” virksomheden.

Hvorfor ønsker vi kontinuerlige forbedringer fra medarbejderne? Tjaa, her tror jeg svaret ligger lige for. Vi ønsker at udnytte de talenter og kompetencer, vi har i virksomheden til at blive mere konkurrencedygtig. En ganske god begrundelse. Men hvorfor ønsker vi så omfattende systemer for godkendelse og afrapportering af de kontinuerlige forbedringer? Lidt vanskeligere at svare på.

Hvad siger
kunderne ---

STARK har i samarbejdet med Lotte Elmann Wegner fra LeanCompany oplevet en utrolig dygtig og professionel underviser. Lotte har leveret både materiale og undervisning på et højt fagligt niveau og med virkelig høj kvalitet. Samtidig har hun formået at omsætte stoffet til en praktisk træning, som har været meningsfuldt og sjovt for vores medarbejdere - noget de kan bruge i deres hverdag.

Det har været en fornøjelse at samarbejde med Lotte, fordi hun med ro og overblik skaber tillid til, at vi når i mål med projektet. Der er hos os ingen tvivl om, at Lean har givet os de helt rigtige værktøjer, som kan bruges til meget mere end kun dette projekt med at skabe løbende forbedringer i arbejdsmiljøet hos STARK. Lotte har sat gang i en positiv forandringsproces.

Lotte is a highly skilled change consultant used to work with a wide variety of tools in the lean area. She has impressed with her ability to achieve extraordinary results through working with and involving all levels of the organization across a range of industries and settings. She knows what it takes to make change happen and achieves acceptance of required changes or improvements. Lotte is always enthusiastic, inspiring and fun to work with.

Hvad siger
kunderne ---

STARK har i samarbejdet med Lotte Elmann Wegner fra LeanCompany oplevet en utrolig dygtig og professionel underviser. Lotte har leveret både materiale og undervisning på et højt fagligt niveau og med virkelig høj kvalitet. Samtidig har hun formået at omsætte stoffet til en praktisk træning, som har været meningsfuldt og sjovt for vores medarbejdere - noget de kan bruge i deres hverdag.

Det har været en fornøjelse at samarbejde med Lotte, fordi hun med ro og overblik skaber tillid til, at vi når i mål med projektet. Der er hos os ingen tvivl om, at Lean har givet os de helt rigtige værktøjer, som kan bruges til meget mere end kun dette projekt med at skabe løbende forbedringer i arbejdsmiljøet hos STARK. Lotte har sat gang i en positiv forandringsproces.

Lotte is a highly skilled change consultant used to work with a wide variety of tools in the lean area. She has impressed with her ability to achieve extraordinary results through working with and involving all levels of the organization across a range of industries and settings. She knows what it takes to make change happen and achieves acceptance of required changes or improvements. Lotte is always enthusiastic, inspiring and fun to work with.

/////////////////////////

KONTAKT@WEGNERCONSULTING.DK
Tel: +45 42 41 30 30

KONTAKT ---

/////////////////////////

KONTAKT@WEGNERCONSULTING.DK
Tel: +45 42 41 30 30

KONTAKT ---