“Vi gentager de samme fejl, Right First Time ser vi for sjældent”
“Under 20% af procestiden er reelt værdiskabende”
Ser jeres processer således uD?
–
få hjælp til forenkling
NYHEDER
Følg med i de nyeste og mest berørte emner.
– Find masser af tips og tricks samt ideer til at sætte mål og effektivisere jeres virksomhed.
to ekstra fuldtidsansatte
Så er løsningen Lean! Forestil dig, at alle medarbejderne i din virksomhed bruger 5% af deres tid på at lede efter noget eller nogen. 5% svarer til lidt mere end 20 minutter på en arbejdsdag - eller 10 minutter før frokost og 10 minutter efter frokost, og...
læs merePlant ikke en rose med en gravko
Der ingen grund til at leje en gravko for at plante en rose, men det er også tåbeligt at bruge en teske! En diskussion, man ofte støder på i Lean-sammenhæng, er, om det er værktøjerne og processerne eller mindsettet, der gør forskellen. Det svarer jo...
læs mereSådan får du succes med lean
Noget virker, andet gør ikke. I min årelange erfaring med lean og effektivisering har jeg opsamlet en del viden om "do's and don'ts". Her vil jeg dele et par af dem med dig. DON'T 1. Betragt ikke lean som orakel-værktøjskassen, der kan løse alle jeres udfordringer...
læs mereHolder du af nedbrud og ventetid?
Holder du af nedbrud og ventetid? Hvis du er som de fleste, inklusive mig selv, så er der kun et klart svar til det spørgsmål, og det er NEJ! Og normalt, når man taler om nedbrud og ventetid, så tænker man på klassisk produktion - den slags, der foregår i en...
læs mereMaskiner behøver faktisk ikke frokostpause!
Maskiner behøver faktisk ikke frokostpause! De fleste, der arbejder med Lean kender til begrebet OEE. OEE er et værktøj, der simplet udregner, hvor effektivt man udnytter sin eksisterende maskinpark – maskine for maskine. Hvorfor er det...
læs mereLean nedbemander man da med!
Forbered dig på en hård periode med ekstra arbejde, dernæst på at sige farvel til halvdelen af dine kollegaer, og så skal du nok også regne med, at løbe dobbelt så hurtigt fremover. Det skrækscenarium lever i bedste velgående blandt medarbejdere der er så...
læs mereStandarder er kedelige, eller hvad?
Hvad skal vi med dem? Med Lean følger også standarder. Det kan være standardiserede problemløsningsværktøjer som fiskeben eller 5 x hvorfor. Det kan være standardisering af arbejdsgange, så man optimerer værdiflowet og mindsker unødige ikke-værdiskabende aktiviteter....
læs merevi TILBYDER —
Virksomhedens succes
I en virksomhed afhænger succes af to ting:
1. Virksomhedens krop – menneskerne, og ikke mindst den fælles vej, de vælger at gå ad.
2. Virksomhedens skelet – strategien, strukturerne, systemerne og processerne.
Men hvordan skaber og understøtter man en succesrig virksomhedskultur, der er klar til at vinde og skabe vækst – hvordan får man skabt mening hos alle medarbejdere?
Én første ting er afgørende: I skal vide, hvor I gerne vil hen (målet)- og I skal beslutte jer for vejen dertil (strategien).
En effektiv strategiproces handler ikke om masser af slides, men om en praktisk og eksekverbar plan, der passer til virksomheden. Planen skal indeholde mål og midler – og skal ikke mindst delegere ansvar og deadlines til alle involverede.
Hvordan?
Analyse og assesment:
Hvor vil I gerne hen? -og hvilken vej skal I gå ad?
Få hjælp til at identificere virksomhedens forbedringspotentiale:
1. Hvilken strategi vil føre jer til større succes?
2. Hvilke styrker skal I holde fast i, hvilke svagheder kan I med fordel arbejde på at eliminere.
3. Hvordan ser roadmappen ud?
Konkrete forbedringer:
Måske ved I allerede, at der er udfordringer og flaskehalse, som hindrer den optimale værdistrøm. Hvad forsinker jer? Hvor har I knappe ressourcer? Hvem venter på hvem?
Måske er det på tide at få kortlagt en eller flere processer i detaljer, så svaghederne kan adresseres.
Træning og uddannelse:
Uanset hvilket behov virksomheden står med, så gør teoretisk viden det ikke alene. Der skal træning til. Populært sagt kan man sige, at man skal flytte viden fra hovedet til hænderne … man løfter ikke noget i ledelsen alene, hverken en ny strategi eller konkrete forbedringer. Man skal løfte i fælles flok.
& Ydelser —
Udbytte ved brug af specifikke værktøjer: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Træning og uddannelse: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Det er forskellen mellem et overfladisk (og ofte dyrt) forsøg på at implementere Lean alene med fokus på værktøjer og teknikker, men uden at ændre adfærd til et Lean, der leves i virksomheden fra top til bund.
Det er vigtigt at forstå, at Lean kun kommer til at leve i virksomheden, hvis alle fra den administrerende direktør til fejedrengen forstår betydningen og føler et ansvar.
LEAN LEADERSHIP
Vi fortæller alle medarbejdere, hvor vigtigt det er, at de indrapporterer på OEE-tal, men vi arbejder ikke med at forbedre OEE ud fra data, vi modtager. Det bliver afrapportering for afrapporteringens skyld – en ekstra opgave, som reelt er spild set med Lean-briller. Igen – vi har et fint OEE-opsamlingssystem, men vi bruger det reelt ikke til “leane” virksomheden.
Hvorfor ønsker vi kontinuerlige forbedringer fra medarbejderne? Tjaa, her tror jeg svaret ligger lige for. Vi ønsker at udnytte de talenter og kompetencer, vi har i virksomheden til at blive mere konkurrencedygtig. En ganske god begrundelse. Men hvorfor ønsker vi så omfattende systemer for godkendelse og afrapportering af de kontinuerlige forbedringer? Lidt vanskeligere at svare på.
Hvad siger
kunderne ---
Hvad siger
kunderne ---
KONTAKT ---
/////////////////////////
KONTAKT@WEGNERCONSULTING.DK
Tel: +45 42 41 30 30
KONTAKT ---