

Ser jeres processer således uD? –
få hjælp til forenkling

NYHEDER
Følg med i de nyeste og mest berørte emner.
– Find masser af tips og tricks samt ideer til effektivisering af din virksomhed.
to ekstra fuldtidsansatte
Så er løsningen Lean! Forestil dig, at alle medarbejderne i din virksomhed bruger 5% af deres tid på at lede efter noget eller nogen. 5% svarer til lidt mere end 20 minutter på en arbejdsdag - eller 10 minutter før frokost og 10 minutter efter frokost, og...
læs merePlant ikke en rose med en gravko
Der ingen grund til at leje en gravko for at plante en rose, men det er også tåbeligt at bruge en teske! En diskussion, man ofte støder på i Lean-sammenhæng, er, om det er værktøjerne og processerne eller mindsettet, der gør forskellen. Det svarer jo...
læs mereSådan får du succes med lean
Noget virker, andet gør ikke. I min årelange erfaring med lean og effektivisering har jeg opsamlet en del viden om "do's and don'ts". Her vil jeg dele et par af dem med dig. DON'T 1. Betragt ikke lean som orakel-værktøjskassen, der kan løse alle jeres udfordringer...
læs mereHolder du af nedbrud og ventetid?
Holder du af nedbrud og ventetid? Hvis du er som de fleste, inklusive mig selv, så er der kun et klart svar til det spørgsmål, og det er NEJ! Og normalt, når man taler om nedbrud og ventetid, så tænker man på klassisk produktion - den slags, der foregår i en...
læs mereMaskiner behøver faktisk ikke frokostpause!
Maskiner behøver faktisk ikke frokostpause! De fleste, der arbejder med Lean kender til begrebet OEE. OEE er et værktøj, der simplet udregner, hvor effektivt man udnytter sin eksisterende maskinpark – maskine for maskine. Hvorfor er det...
læs mereLean nedbemander man da med!
Forbered dig på en hård periode med ekstra arbejde, dernæst på at sige farvel til halvdelen af dine kollegaer, og så skal du nok også regne med, at løbe dobbelt så hurtigt fremover. Det skrækscenarium lever i bedste velgående blandt medarbejdere der er så...
læs mereStandarder er kedelige, eller hvad?
Hvad skal vi med dem? Med Lean følger også standarder. Det kan være standardiserede problemløsningsværktøjer som fiskeben eller 5 x hvorfor. Det kan være standardisering af arbejdsgange, så man optimerer værdiflowet og mindsker unødige ikke-værdiskabende aktiviteter....
læs mereAt træne og uddanne organisationen i Lean gennem kurser, som ikke kun indeholder praktik, men også en masse øvelser, så teorien flyttes fra hovedet til hænderne.
At få hjælp til en konkret forbedring, analyse eller implementering i organisationen. En slags intensiv fokus, kan man kalde det, som løfter virksomheden på kort tid.Og så er der jo alle mellemvarianterne, som kun I kan konkretisere. Det kan være, at I kan genkende et af nedenstående eksempler:
- I har måske arbejdet med optimering af produkt- eller papirflow, men har ikke rigtig fået konkretiseret nu-situationen og forbedringsmuligheder. I har længe forsøgt at få Lean til at flyve i virksomheden, men må sande, at det bliver lidt halvhjertet, fordi der ikke rigtig er ressourcer og tid til at prioritere det.
- I har måske besluttet at etablere tavlemøder med tilhørende tavler, men ved ikke helt, hvad fokus bør være, eller hvordan tavlerne skal designes – og I har heller ikke lyst til at bruge lang tid på at få det på plads. Det kunne være rart med en intensiv indsats én gang for alle, så I kan koncentrere jer om at få gjort det nye Lean-fokus til en del af den daglige drift.
- I har brug for konkrete analyser af, hvor spildet reelt er, eller hvordan I kan forbedre jeres OEE, men der er ikke rigtig nogen i virksomheden, der besidder den rette kompetence.
LEAN LEADERSHIP
Hvad siger
kunderne ---

Hvad siger
kunderne ---

KONTAKT ---

/////////////////////////
KONTAKT@WEGNERCONSULTING.DK
Tel: +45 42 41 30 30
KONTAKT ---