Produkter og ydelser —
Ingen virksomheder står med de præcis samme Lean-udfordringer.

 

Enkelte har arbejdet med Lean i mange år og har den grundlæggende viden på plads, men knokler med at få brug af problemløsningsværktøjer til at flyve. Andre virksomheder har først lige fået øjnene op for Lean og har brug for at klæde organisationen på med grundlæggende viden. Og endnu andre har måske ønske om at få hjælp til en målrettet 5S indsats.

 

Med andre ord, Wegner Consulting kan assistere med følgende:

 

  • ANALYSE OG ASSESSMENT: hvor er det skoen trykker, hvor har I forbedringspotentiale?
  • KONKRETE FORBEDRINGER (sammen med ledere og medarbejdere): Lad os få implementeret og skabt resultater!
  • TRÆNING OG UDDANNELSE: Forankre viden i organisationen

ANALYSE OG ASSESSMENT

 

Kan I svare på, hvor langt I er kommet med lean?

Det er faktisk ikke noget helt nemt spørgsmål at svare på for de fleste  – heller ikke, selvom man har arbejdet med lean og effektivisering i mange år og positivt ved, at det dagligt gør en forskel.

 

For hvor er I egentlig stærkest?

Er det på ledelsessystemet, hvor I med tilfredshed kan konstatere, at leanstrategien både er udarbejdet, kommunikeret og accepteret. Måske er der fuldstændig styr på policy deployment, så de strategiske målsætninger også afspejler sig i de daglige aktiviteter. Og det kan være, at I også kan krydse af ud for ledelsens engagement og deltagelse i leanarbejdet. Og det er jo et dejligt sted at være.

ANALYSE OG ASSESMENT —
Kan I svare på, hvor langt I er kommet med lean?

Det er faktisk ikke noget helt nemt spørgsmål at svare på for de fleste  – heller ikke, selvom man har arbejdet med lean og effektivisering i mange år og positivt ved, at det dagligt gør en forskel.

ANALYSE OG ASSESMENT
For hvor er I egentlig stærkest?

Er det på ledelsessystemet, hvor I med tilfredshed kan konstatere, at leanstrategien både er udarbejdet, kommunikeret og accepteret. Måske er der fuldstændig styr på policy deployment, så de strategiske målsætninger også afspejler sig i de daglige aktiviteter. Og det kan være, at I også kan krydse af ud for ledelsens engagement og deltagelse i leanarbejdet. Og det er jo et dejligt sted at være.

 

Men hvordan ser det så ud med involvering og medarbejderudvikling?

Ved I positivt, at alle har fået både træning og uddannelse og forstået at omsætte det til praksis? Kan I sige ja til, at alle medarbejdere tænker “right first time”, så spild og ikke-værdiskabende aktiviteter minimeres. Måske er I også helt overbeviste om, at 5S og rodårsagsanalyser lever et aktivt liv i organisationen og ikke længere skal understøttes.

 

Eller er det standarder og værdistrømsanalyse, I er kommet i hus med eller måske kaizen-arbejdet?

Har jeg ret, når jeg påstår, at det ikke er et helt let spørgsmål at svare på?

 

Og er det vanskeligt at svare, så bliver det ikke lettere at se, hvor man har sit forbedringspotentiale og derfor bør fokusere.

 

Leanbarometer® er et lettilgængeligt dialogværktøj, som giver jer input på styrker og potentialer på i alt 45 forskellige lean-indsatsområder fordelt på de tre kategorier:

 

Ledelsessystemet

Involvering og medarbejderudvikling

Standarder og værktøjer

 

 

Det betyder, at I fremover kan fokusere jeres kræfter mod de indsatsområder, der giver størst værdi. Det kan vist ikke være mere lean.

KONKRETE FORBEDRINGER
Måske ved I allerede, at der er udfordringer på en specifik produktionslinje, men ønsker nu at få kortlagt den optimale værdistrøm. Det kan være, at lageret efterhånden trænger til en ordentlig omgang 5S, men at ingen har tid til at facilitere. Eller er det udnyttelse af en kritisk maskine, måske endda flaskehalsen, der skal optimeres, så I gerne vil have hjælp til måling og forbedring af OEE (Overall Equipment Effeciency)

 

Ovenstående er bare tre udvalgte eksempler på situationer, hvor Lean-arbejdet bremses af manglende tid og viden.

 

En af mulighederne er at få hjælp til opgaven ved at lægge den i hænderne på Wegner Consulting, som så vil fungere som den ekstra ressource, der er behov for – på tid og kompetencer. Arbejdet vil altid involvere folk i organisationen, men de skal ikke bruge tid på det administrative, planlægningen og opsamlingen. Kun bidrage med ekspertviden –  eksempelvis i en intensiv Kaizen Blitz, så vi med en fælles styret indsats får rykket på opgaven.

TRÆNING OG UDDANNELSE
Uanset hvilket behov virksomheden står med, så gør teoretisk viden det ikke alene. Der skal træning til. Populært sagt kan man sige, at man skal flytte viden fra hovedet til hænderne, hvis det skal gøre en forskel. Derfor er alle kurserne, Wegner Consulting udbyder – uanset tema – bygget op om træning af deltagerne.

 

Få de den grundlæggende viden på plads eller træn mere specifikt i enkelte Lean-elementer. Begge dele er en mulighed.

 

  1. Grundlæggende praktisk orienteret Lean (1-3 dage)

 

Indhold 1 dag kursus

  • Hvad er Lean – og hvor kan det gøre en forskel?
  • Vigtige principper
  • Spildtyper
  • Problemløsningsværktøjer – rodårsagsanalyser

 

Indhold 2 dag kursus

  • Hvad er Lean – og hvor kan det gøre en forskel?
  • Vigtige principper
  • Spildtyper
  • Problemløsningsværktøjer – rodårsagsanalyser
  • Proceskortlægning
  • PDCA og løbende forbedringer
  • 5S

 

Indhold 3 dag kursus

  • Hvad er Lean – og hvor kan det gøre en forskel?
  • Vigtige principper
  • Spildtyper
  • Problemløsningsværktøjer – rodårsagsanalyser
  • Proceskortlægning
  • PDCA og løbende forbedringer
  • 5S

Virksomhedsspecifik brug af ovenstående i et sammenhængende forløb
(fordefineret opgave medbringes)

 

  1. Intensiv undervisning og træning i specifikke delelementer (varighed tilpasses til behov)

 

  • Spild i organisationen
  • OEE og kortintervalskontrol
  • 5S – orden og systematik
  • Problemløsningsværktøjer – rodårsagsanalyser
  • Proceskortlægning – værdistrømsanalyse
  • Forbedringskultur – PDCA og kontinuerlige forbedringer

 

Alle kursustyper kan afholdes i virksomhedens lokaler, og med Leantræning er det altid en god ide, at være i nærheden af den dagligdag, man ønsker at “leane”. Et vigtigt princip i Lean er “go and see”, på japansk: “Genchi Genbutsu” eller på helt almindelig dansk: “Gå hen og se”. Og derfor giver det mening, at afholde kurset i virksomhedens lokaler. Men er det ikke en mulighed, så kan kurserne selvfølgelig sagtens afholdes i eksterne kursuslokaler.

 

Vil du høre mere, så kontakt Wegner Consulting på kontakt@wegnerconsulting.dk eller +45 4241 3030

Hvad siger
kunderne ---

STARK har i samarbejdet med Lotte Elmann Wegner fra LeanCompany oplevet en utrolig dygtig og professionel underviser. Lotte har leveret både materiale og undervisning på et højt fagligt niveau og med virkelig høj kvalitet. Samtidig har hun formået at omsætte stoffet til en praktisk træning, som har været meningsfuldt og sjovt for vores medarbejdere - noget de kan bruge i deres hverdag.

Det har været en fornøjelse at samarbejde med Lotte, fordi hun med ro og overblik skaber tillid til, at vi når i mål med projektet. Der er hos os ingen tvivl om, at Lean har givet os de helt rigtige værktøjer, som kan bruges til meget mere end kun dette projekt med at skabe løbende forbedringer i arbejdsmiljøet hos STARK. Lotte har sat gang i en positiv forandringsproces.

Lotte is a highly skilled change consultant used to work with a wide variety of tools in the lean area. She has impressed with her ability to achieve extraordinary results through working with and involving all levels of the organization across a range of industries and settings. She knows what it takes to make change happen and achieves acceptance of required changes or improvements. Lotte is always enthusiastic, inspiring and fun to work with.

Hvad siger
kunderne ---

STARK har i samarbejdet med Lotte Elmann Wegner fra LeanCompany oplevet en utrolig dygtig og professionel underviser. Lotte har leveret både materiale og undervisning på et højt fagligt niveau og med virkelig høj kvalitet. Samtidig har hun formået at omsætte stoffet til en praktisk træning, som har været meningsfuldt og sjovt for vores medarbejdere - noget de kan bruge i deres hverdag.

Det har været en fornøjelse at samarbejde med Lotte, fordi hun med ro og overblik skaber tillid til, at vi når i mål med projektet. Der er hos os ingen tvivl om, at Lean har givet os de helt rigtige værktøjer, som kan bruges til meget mere end kun dette projekt med at skabe løbende forbedringer i arbejdsmiljøet hos STARK. Lotte har sat gang i en positiv forandringsproces.

Lotte is a highly skilled change consultant used to work with a wide variety of tools in the lean area. She has impressed with her ability to achieve extraordinary results through working with and involving all levels of the organization across a range of industries and settings. She knows what it takes to make change happen and achieves acceptance of required changes or improvements. Lotte is always enthusiastic, inspiring and fun to work with.

/////////////////////////

KONTAKT@WEGNERCONSULTING.DK
Tel: +45 42 41 30 30

KONTAKT ---

/////////////////////////

KONTAKT@WEGNERCONSULTING.DK
Tel: +45 42 41 30 30

KONTAKT ---