Vi har så travlt! Den sætning hører jeg ofte med en underliggende antydning af, at vi får meget fra hånden – vi er effektive. Men skaber travlhed i sig selv værdi? Svaret er nej. Man kan have travlt med de forkerte gøremål, man kan have for travlt, så fejlraten stiger...

Fiasko er ikke en naturlov

Forandringer kommer af anderledes handling Den meget diskuterede og aktuelle udsendelsesrække 9.z mod Kina, kan lære os alle noget. Også om forandringer skabt gennem lean. Hvis du ikke har hverken set udsendelserne eller fulgt debatten, så handler 9.z mod Kina i al...

Drive eller hjælpemidler

Der ingen grund til at leje en gravko for at plante en rose, men det er også tåbeligt at bruge en teske! En diskussion, man ofte støder på i Lean-sammenhæng, er, om det er værktøjerne og processerne eller mindsettet, der gør forskellen. Det svarer jo egentlig til at...

Profitmaksimering

“Fra profitmaksimering til CSR – til profit igen”, indlæg i Børsen mandag d. 3. maj 2011 Lean og profitmaksimering går hånd i hånd.   Da jeg gik på handelshøjskolen for efterhånden 10-15 år siden, lærte vi, at profitmaksimering var et positivt ord. Ja...